Corso di project management

Il corso di project management fornisce una reale panoramica delle competenze necessarie da mettere in campo per gestire progetti di qualsiasi natura focalizzandosi su alcuni aspetti chiave. Partiamo da un esempio concreto: ideare, portare avanti un progetto è un po’ come gettare le fondamenta di una casa, e la sua durata nel tempo sarà direttamente proporzionale alla solidità delle sue basi. Molto spesso si commette l’errore di dare una grossa importanza alla parte pratica ed operativa a discapito di programmazione e pianificazione.

Dobbiamo comprendere però che la gestione di un progetto non può essere approssimativa e superficiale, ma deve basarsi su un continuo e profondo lavoro di controllo, pianificazione, programmazione e valutazione dei rischi, per ridurre le possibilità di non riuscita o l’infrangersi contro spese economiche esagerate. Le variabili in questo contesto sono molteplici per cui abbiamo il bisogno di comprendere un metodo flessibile e ripetibile basato sull’esperienza e sulla soluzione creativa dei problemi.

Una volta conosciute le metodologie, tra le quali la corretta gestione del tempo e delle negoziazioni, si potrà decidere se approfondirla ed applicarla nella nostra esperienza. Il corso di project management è quindi indicato per tutti coloro che devono gestire un progetto piccolo o grande all’interno di un’azienda, una associazione, nello sport o nella vita.

Fondamentale sarà quindi imparare alcuni punti cardine, come ad esempio analizzare un mandato di progetto, valutare determinati aspetti piuttosto di altri, scegliere il team corretto, gestire un archivio con tutte le fasi di creazione del progetto, valutare e gestire adeguatamente i rischi ed essere in grado di risolvere i problemi.

Programma del corso

Il corso è strutturato in 12 moduli composti da slide commentate, inoltre vengono forniti dei modelli per la gestione di interi progetti e al termine del corso è previsto il rilascio di un attestato di frequenza. Di seguito l’indice degli argomenti:

Introduzione

• Definizione
• Quando nasce e perchè
• Cosa è il project management

L’analisi del Mandato di Progetto

• La necessità di fare un progetto
• Le fasi di un progetto

Stakeholder: chi sono e che importanza hanno nel piano di lavoro

• Cenni
• Importanza
• Come sceglierli

Cenni sulla negoziazione

• Perchè si negozia
• Fasi della negoziazione
• Come vincere un negoziato

Pianificazione ed organizzazione

• L’importanza di pianificare
• Differenza tra pianificazione e programmazione
• Ciclo di pianificazione
• Come e quando pianificare

L’importanza della variabile tempo nella gestione di un progetto

• Le fasi del processo della gestione del tempo

Il controllo sistematico nei progetti

• Il SAL nei progetti
• Tipologie di controllo

Ruolo e responsabilità dei componenti di progetto

• Il ruolo del project manager
• Le regole operative di gestione

Il monitoraggio: avvisa, informa e consiglia

• Come preparare un report di avanzamento progetto
• Soluzioni organizzative
• Strumenti di controllo

Gestione del Rischio: conoscere per prevenire

• Significato della gestione del rischio
• Fasi del risk management
• Quando applicare il risk management

Le attività di preparazione del kick off meeting

• Le attività di preparazione di un meeting
• Come presentare e a chi presentare
• Cosa presentare
• Il project book

Controllo dei cambiamenti: passaggi chiave aspetti formali ed informali

• Sapere quando chiudere un progetto
• Le attività da svolgere per chiudere un progetto

Informazioni sullo svolgimento e procedura di acquisto

Il corso è rilasciato tramite una piattaforma online, dov’è possibile seguire le videolezioni, scaricare le immagini e i testi.

• Per acquistare il corso vai a questa pagina scegli il corso di project management e seleziona “acquista”
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